Leistungen

Unsere Kompetenzen

Smart Engineering

Smart Production

3D-Digitalisierung

Change Management

Beratung

Computer-Aided-x (CAx)

Product Data Management (PDM)

Product Lifecycle Management (PLM)

Produktoptimierung

Digitale Wertschöpfung – FD/METHCON

Mehr Wert­schöpfung durch Produkt­optimierung

Wir sorgen dafür, dass es bei unseren Kunden rund läuft. Denn Prozesse im Unternehmen lassen sich oft viel unkomplizierter gestalten. Computergestützte Verfahren stehen für die verschiedensten Anwendungen und Produkte zur Verfügung – und so beraten wir gerne rund um Computer-Aided-x (CAx) sowie Product-Data-Management (PDM) und Product-Lifecycle-Management (PLM).

Transparent und markenunabhängig erarbeiten wir Lösungsvarianten und Methoden zur Optimierung und Standardisierung von Arbeitsabläufen. Wir stellen mitlernende Entwicklungen vor und zeigen, wie die moderne Sicherung des Unternehmens-Know-how aussehen kann.

Von der ersten Idee bis zum Roll-out – gemeinsam mit unseren Kunden gestalten wir individuelle, passgenaue Digitalisierungslösungen.

Digitale Wertschöpfung – FD/METHCON

Qualitätsmanagement (Digitalisierung)

Vom Datenmodell bis zum Bearbeitungs­zentrum

Jede Digitalisierung ist anders, jeder digitale Umbau ist anders. Denn jedes Unternehmen hat immer ganz spezielle Anforderungen, für die es kein Patentrezept geben kann.

Wir bieten zunächst einmal eine detaillierte Beratung zur Prozessoptimierung mit Hilfe von Smart Engineering und Smart Production an. Die Integration digitaler Technologien, wie 3D-Digitalisierung oder Erst- und Serienbemusterung, nimmt dabei einen hohen Stellenwert ein.

Gemeinsam mit unseren Kunden schauen wir Schnittstellen und Workflows vom Datenmodell bis zum Bearbeitungszentrum an – um nicht nur das Produkt zu optimieren, sondern mit Hilfe moderner CAD-Software für bestmögliche Prozessgenauigkeit in den CAx-Systemen zu sorgen.

Referenzen FD/Methcon Fulda

Change Management

Diagramm Management FD/METHCON Fulda

Dem Neuen Raum geben

Was nutzt die beste digitale Lösung, wenn die Mitarbeiter nicht mitziehen? Deshalb muss das Team eines Unternehmens natürlich von Anfang an in die digitalen Veränderungen einbezogen werden. Wir coachen die Beschäftigten der einzelnen Bereiche zum genau richtigen Zeitpunkt und helfen bei der praktischen Steuerung des individuellen Changemanagements.

Schritt für Schritt vermitteln wir digitale Prozesse und setzen dabei auf agiles und smartes Projektmanagement mit Hilfe von Templates. Immer im Blick: die Anforderungen des Produkts und der unternehmenstypischen Prozesse, aber auch die Wünsche und Ideen der beteiligten Mitarbeiter. Gemeinsam alte Zöpfe abschneiden, sorgt für neue Motivation im Team. Und ganz nebenbei wird das Wir-Gefühl gestärkt.

Diagramm Management FD/METHCON Fulda

Entstehungsprozess / Vorgehen

Vom Workshop bis zur Umsetzung

Wir stehen für transparente Abläufe – damit Zeitrahmen und Kosten der Umstrukturierung immer genau zu überblicken sind.

Folgende Vorgehensweise hat sich bewährt: Innerhalb eines disruptiven Workshops erstellen wir gemeinsam mit unseren Kunden eine detaillierte Ist-/Soll-Analyse. Welche Ziele werden verfolgt, was ist gewünscht, was zu beachten… Und wir schauen genau hin. Denn nur so kann eine optimale, passgenaue Lösung und der praktische Weg dorthin erarbeitet werden.

Zweiter Schritt ist das Konzept: mit Spezifikation, Minimum Viable Product, mit einer genauen Auflistung für Aufwand und Kosten. Daraus ergibt sich – wenn gewünscht – das Projekt. Wir erstellen ein Angebot für die Dienstleistung mit den individuellen Anforderungen und Aufgaben des jeweiligen Betriebs. Nach der Planungsphase folgt die praktische Umsetzung inklusive Changemanagement, also der Einbindung des Teams in die neue digitalisierte Arbeitswelt.

Diagramm Workshops – FD/METHCON